3 Vastgoed

De energieprestatie van onze woningvoorraad is in de periode januari–december verder verbeterd. Het aandeel woningen met energielabel A of beter is gestegen met 3,6%. Als we kijken naar de prelabels is de toename zelfs 5,3%. Een prelabel is een inschatting van het energielabel, gebaseerd op de op dat moment beschikbare invoergegevens in de software en de dan geldende rekenmethodiek.

Het registreren van energielabels blijft in een deel van de voorraad uitdagend. Dit komt met name doordat een beperkte groep huurders geen afspraak wil maken voor de opname. Om vertraging te voorkomen, leggen we daarom steeds vaker het label vast terwijl het verbeterproject nog in uitvoering is. De samenwerking met Socotec vraagt daarbij blijvende aandacht; zij hebben aangegeven hun proceskwaliteit verder te verbeteren.

We merken een verbetering in de samenwerking met marktpartners. Hoewel er soms stevige gesprekken nodig zijn, worden rollen en verwachtingen steeds duidelijker met verschillende partijen. Dit hoort bij het aangaan van samenwerkingen, en omarmen we. Tegelijkertijd leren we ook van onze samenwerkingen en gesprekken. Het maakt ons, onze partners en samenwerkingen beter.

Onder de noemer Duurzaam Thuis  verbeteren en verduurzamen we 670 woningen. Dit is zo’n 10% van ons woningbezit. De woningen, met overwegend een energielabel E, F of G, brengen we naar minimaal label A. In 2023 is hiervoor de bouwteamovereenkomst getekend met twee partijen, Wits Noord en Jorritsma Bouw. In 2024 deden we de engineering voor de eerste fase. In het tweede kwartaal 2025 zijn we gestart met de werkzaamheden bij de eerste woningen. We verwachten het project eind 2027 af te ronden. De eerste inloopbijeenkomsten zijn geweest en de huurders zijn positief over de geplande werkzaamheden. Wat betreft installaties zoals zonnepanelen en een hybride warmtepomp zijn huurders afwachtend. Ze vragen zich af of het voor hen wel rendabel is en of een hybride warmtepomp niet te veel geluid maakt.

Beide aannemers zijn in 2025 gestart met de uitvoering van Duurzaam Thuis. De eerste woningen zijn inmiddels opgeleverd, waardoor deze bewoners nu profiteren van een goed geïsoleerde woning met vernieuwde installaties. Daarnaast zijn alle flora en faunaonderzoeken afgerond en zijn in het gehele bezit tijdelijke verblijfplaatsen voor vogels en vleermuizen aangebracht.

Binnen dit project werken we met beide aannemers in een bouwteam. In dit team worden de plannen opgesteld en getoetst met Socotec om te verzekeren dat aan de gestelde normen wordt voldaan. Vervolgens werkt hetzelfde team de planning uit. De samenwerking verloopt constructief en is verder versterkt doordat we inmiddels langere tijd in dezelfde samenstelling werken.

De woningen waarin we hybride warmtepompen en biobased daken toepassen, kunnen we onderbrengen binnen de MEER-subsidie. De MEER-subsidie staat voor Meerjarige Experimenten Effectieve Renovatiestromen-subsidie. Voor de toekenning van deze subsidie moet per woning minimaal 50% CO₂-reductie worden behaald. Vanuit GeWOON Groen is in 2024 een werkgroep opgericht om mee te dingen naar de MEER-subsidie. Begin 2025 is de MEER-subsidie toegekend aan GeWOON Groen. Het bedrag van elf miljoen euro wordt verdeeld onder de vijf aangesloten corporaties (Acantus, Groninger Huis, Lefier, Wold & Waard en Wierden en Borgen). De subsidie is bedoeld voor grootschalige, langjarige renovatieprogramma’s met een hoog verduurzamingsniveau die woningeigenaren en aanbieders gezamenlijk opzetten en uitvoeren. Onze woningen die vallen onder het EFG-project hebben we hierin ondergebracht.

Afgelopen jaar hebben we veel aandacht gegeven aan het afhandelen van opleverpunten door onze partners. Los van de bouwtechnische aandachtspunten zien we dat met name in gebruik van een woning we extra aandacht nodig hebben voor onze huurder. De installatietechniek in een woning is sterk veranderd in de afgelopen jaren, wat voor veel huurders lastig is. Komend jaar gaan we meer aandacht besteden aan het goed informeren van onze huurders. Ook gaan we installatiearm(er) bouwen.

In 2025 zijn langlopende Resultaatgericht samenwerken(RSG)-contracten afgesloten voor het uitvoeren van schilderwerk en bijhorende werkzaamheden zoals houtrotreparatie, vervangen van ramen, deuren en beglazing. We werken voor een lange periode samen met vaste partijen met duidelijke afspraken. We stemmen de werkzaamheden beter af waardoor we slimmer, beter en efficiënter onderhoud uitvoeren. We monitoren gezamenlijk, maar ook per contract de samenwerking. Dit zowel op operationeel als tactisch en strategisch vlak.

Onze uitgangspunten voor verkoop zijn niet gewijzigd. We verkopen in principe alleen vrijstaande woningen of woningen die onderdeel zijn van een blok waarvan we in het verleden de meeste woningen hebben verkocht. In onze ‘visie op kleine kernen’ benoemen we het verkopen van woningen als maatwerkstrategie. Daarmee kunnen we betaalbare koopwoningen aanbieden aan koopstarters die vaak weinig kansen hebben in deze kernen. Door daarnaast nieuwe huurwoningen te bouwen in zo’n kleine kern, bijvoorbeeld geschikt voor ouderen, kunnen we meer variatie bieden.

In 2025 heeft Nationaal Coördinator Groningen (NCG) zich intensief ingezet om invulling te geven aan ‘de bewonersbelofte’. Dit hield in dat er voor alle adressen duidelijkheid moest komen over de mogelijke versterking. Voor een groot deel is dit gelukt en zijn er vele versterkingsadviezen gedeeld. Deze adviezen beoordelen wij. Daarna kiezen we met een scenarioafweging het meest geschikte scenario . Daarnaast zijn er veel adressen toegevoegd aan de zogenoemde praktijkaanpak. Hiermee wordt vastgesteld welke versterkingen nodig zijn. Bij twaalf adressen zijn we nog in afwachting van het versterkingsadvies. We verwachten dat we in 2026 een versterkingsadvies hebben voor deze woningen en dat we een scenarioafweging hebben kunnen maken.

Er is een schadeprocedure voor het afhandelen van fysieke schade aan het vastgoed. Herstel- en versterkingsschade handelden we zelf af. We krijgen hiervoor een marktconforme vergoeding van het Instituut Mijnbouw Schade (IMG). Onderstaande tabellen geven inzicht in de huidige stand van zaken. In 2025 zijn er in totaal 414 dossiers afgerond. Dat betekent hersteld en financieel afgerond door de aannemer. We hebben minder dossiers dan in 2024 hersteld. Echter, het aantal nieuw ontvangen dossiers is bijna gelijk aan het aantal afgeronde dossiers. Daarnaast is er in 2024 een na-rooi actie geweest van mutatie dossiers, wat er voor gezorgd heeft dat er een piek in afgeronde dossiers is geweest. Er is een verschil tussen de eindstand 2024 in het jaarverslag van 2024 en de hier opgenomen beginstand van 2025. De oorzaak zit hier in het telmoment in combinatie met het moment van bijwerken van het administratief bestand. Het werkproces is echter sluitend; na ontvangst van een schaderapport wordt de opdracht verstrekt aan onze uitvoerende partners voor de herstelwerkzaamheden. De waarde van deze opdracht staat omschreven in het schaderapport en wordt grotendeels direct opgevolgd. Na voltooiing van de opdracht wordt deze gefactureerd en uitbetaald. De administratie hiervan kent een aantal stappen die direct volgend zijn op het werkproces: ontvangst schaderapport, verstrekken opdracht en afronden opdracht. Deze administratie wordt gezamenlijk door de afdelingen vastgoed en financiën bijgehouden. Hier is een verschil ontstaan in de verwerking van de processtappen en het telmoment. Hoewel het risico hierbij nihil is zullen we de constatering van deze mistelling gebruiken om dit administratieve proces extra te evalueren en te verbeteren.